Si può contare sull’agilità per un ritorno alla crescita sostenibile. Su questo, sono tutti d’accordo nella community di C-Level innovatori IBM Leaders&Tech. Quando però si tratta di tracciare il percorso per introdurre il paradigma Agile nella propria azienda, emergono infinite diversità. Essendo vissute e affrontate nel day by day, sono quel tipo di diversità che arricchisce durante un confronto nato attorno a uno scopo comune: diventare Agile.
I termini della trasformazione possono dipendere da contesto, dimensioni e settori, molto pesano però le competenze e il mindset. Questo è un tratto comune all’interno della variegata community che suggerisce la necessità di un forte impegno sul change management e sulla talent attraction, per il futuro. È infatti la componente umana, quella più imprevedibile e incomprimibile, che chiunque deve affrontare se vuole diventare Agile.
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